为总结上阶段路域环境提升工作完成情况，梳理和剖析存在的问题，对下阶段工作进行再动员、再部署、再落实，4月18日，公司召开了2023年路域环境提升阶段工作总结及推进会，公司党委书记、执行董事王永红，副总经理、安全总监徐峰参加会议，公司总工程师雷宗建主持会议。

会上，各片区重点汇报了前阶段取得的工作成效、当前存在的主要问题及解决措施、下阶段推进具体计划及主要举措，工程（机料）管理部、安全管理部分别就各项工作进行了部署安排。

徐峰指出，一是要全体动员、提升意识；二是要措施到位、主动策划；三是要细节到位、监管到位、整改到位。做到思想认识再提高、工作方式更主动、人员履职更到位、细节考虑更充分，扎实推进路域环境形象提升。

雷宗建强调，一是要突出统一思想、重视合同，推进诚信化履约。严格按照业主合同履约，加强协作力量监管，强化“函”来“署”往，加大信用考核和结果应用。二是要突出科学处置、综合治理，推进集约化养护。推行“一次封闭、多元养护”，推进专项治理、示范创建和长治久效相结合。三是对标先进、学习典型，创新工作手段。加大多功能集成设备的引进、研发和应用，在保证处治效果基础上进一步提升工作效率，实现降本增效。四是突出“一路一策”、优化方案，探索自主化标准。结合路段特点分别制定差异化策略，持续优化提升方案，全面总结形成方案标准、效果标准及定额标准。五是突出结果导向、严督严导，确保持续性效果。要压实片区-分部-协作单位三层级管控责任，落实强考核、强排名、强表态，落实重点工作节点兑现。

王永红指出，全体员工一是统一思想、认清形势。要坚定养护主业从业意识，转变陈旧思想，做精做细做实养护业务，持续提升核心竞争力。二是责任上肩、精心部署。片区项目要全面及时了解路段特点和路况信息，主动思考、超前谋划，主动对接引导设计、业主单位统筹推进，推动路段养护创效。三是措施得力、落地见效。要加强资源投入和过程管控，全面推行“示点”工作法，落实“首件制”，推进先进设备的试点应用和推广，以示范路段创建拟定资源投入、施工工效等各项标准。最后，王永红强调，各片区要提高站位、扛责上肩、集思广益、共同创造，迅速落实各项部署，加快推进各项工作全面落地。

会议采取“线上”和“线下”相结合的方式，工程（机料）管理部、安全管理部相关人员、片区项目经理现场参会，各片区项目班子和分部经理视频参会。

  路域环境提升阶段工作总结及推进会会场

 公司党委书记、执行董事王永红讲话